Il “pacco” fotovoltaico: il Comune rinuncia al 60% delle royalty

2 milioni di euro in meno per le casse comunali, un anno in più di concessione ai privati: questi i punti del nuovo accordo per la gestione del parco solare

Parco solare sì, ma anche un bel “pacco” solare ai danni dei cittadini salernitani, che incasseranno molti milioni di euro in meno, oltre il 65%, rispetto a quanto stabilito in un primo momento dal Comune di Salerno con la ditta che ha realizzato l’impianto.

Nel nuovo accordo tra le parti c’è un ammanco di 42 milioni e 700.000 euro che non trova piena giustificazione né nella riduzione degli incentivi statali di poco più del 26%, né nell’accelerazione dei tempi di ultimazione del parco fotovoltaico.

La storia inizia con la delibera 1.246 del 2009 in cui si stabilisce di realizzare un impianto da24 Mw (tre distinti campi da 8 Mw ciascuno) nel territorio del Comune di Eboli di proprietà dell’amministrazione comunale di Salerno.

Nel bando realizzato dal Comune si parla di individuare un soggetto a cui affidare la concessione del diritto di superficie, la progettazione, la realizzazione e la gestione dell’impianto.

A vincere la gara è la Toto Costruzioni generali Spa (delibera 1.949 dell’8 luglio 2010).

Il Piano economico della Toto, considerando che l’impianto potrà usufruire della tariffa incentivante di 422 euro/Mwh, prevede una royalty annua da corrispondere al Comune di 3 milioni e 500 mila euro per 19 anni per un totale di 66 milioni e 500 mila euro.

Sempre l’8 luglio 2010 la Conferenza Stato Regioni stabilisce una progressiva riduzione degli incentivi a partire dal 01/01/2011, facendo scendere la tariffa incentivante da 422 euro/Mwh a333 euro, per le attivazioni di impianti avvenute entro aprile 2011, e di 311 euro per quelle attivate entro agosto 2011.

La Toto a questo punto chiede un riequilibrio del Piano Economico, previsto dal bando, e garantisce l’accelerazione dei lavori per evitare la nuova tariffazione meno conveniente. Il Comune è d’accordo.

I lotti I e II dell’elettrodotto entrano in funzione ad aprile 2011, quindi con la tariffa a 333 euro. Il terzo lotto, entrato in funzione a maggio, ricade nella tariffa di 311 euro.

A dicembre 2010 alla Toto Costruzioni Spa subentra la società di progetto Monteboli Spa nel rapporto di concessione con il Comune di Salerno. I nuovi concessionari del parco a febbraio del 2011 reiterano la richiesta di riequilibrio del Piano Economico.

Il Nuovo piano prevede un abbattimento delle royalty, l’incremento del periodo di gestione dell’impianto ed il trasferimento della gestione del Polo didattico al Comune (prima era a carico della Toto).

Il Comune da’ il suo ok: gli anni da 19 salgono a 20 mentre le royalty annuali scendono a 1 milione 194 mila euro, per un totale di 23 milioni e 800 mila euro.

La differenza, in negativo, tra i due piani economici,il primo e l’ultimo, è di 42 milioni e 700 mila euro, oltre il 65% in meno. Una cifra che non trova completa giustificazione nella riduzioni di poco più del 26% degli incentivi statali.

Milioni nebulizzati senza un perché! Almeno fino ad ora.

>>>>>>>>>>>> Parco fotovoltaico – Salerno – 2012

Logo story II: ovvero come ti riciclo una “S”

L’antefatto del marchio turistico di Salerno, la S gialla e arancio racchiusa in un  fondo sfumato azzurro blu, disegnata dal designer Massimo Vignelli, non è tanto nel logo del Napoli o del Sapri Calcio.

L’antefatto è in un progetto analogo  dello stesso Vignelli datato 1972 e realizzato per l’identità aziendale di  OPS (Offshore Power Systems), una società che costruiva piattaforme nucleari galleggianti fondata nel 1970 e che ha chiuso definitivamente nel 1984 .

Il logo in questione è pubblicato  e, sebbene non trovi spazio sul sito ufficiale di Vignelli Associates, risulta in un testo digitale che raccoglie i progetti più significativi del noto designer .

Il logo OPS raffigura un quadrato bianco in una circonferenza composta in due metà celeste e azzurro.

Questa la descrizione: “Il simbolo rappresenta schematicamente il concetto di produzione di energia galleggiante. Il fondo è blu scuro (l’oceano) e l’azzurro in alto (il cielo), mentre la pianta, rappresentata dal quadrato bianco, galleggia tra questi due elementi” .

Il concept del  marchio di una società americana (ora fallita)  che produce energia atomica è paradossalmente lo stesso impiegato quaranta anni dopo per il marchio della ridente cittadina di provincia adagiata tra cielo e mare.

Unica differenza la sfumatura dei colori che sembra sia stata voluta da sindaco di città: Vincenzo De Luca.

«È importante che in un messaggio ci sia identità» asserisce Vignelli nella sua lectio magistralis di presentazione del marchio al Teatro Verdi di Salerno. Ma quale identità possono mai avere in comune Salerno e l’ Offshore Power Systems?

Simona Brandolini così commentava dalle pagine del “Corriere della Sera” la portata innovativa del marchio salernitano all’indomani della sua presentazione: “Quello nuovo di zecca –il marchio n.d.r.- è una grande S gialla che campeggia in un azzurro dalle sfumature del cielo e del mare. Come tutte le nuove cose, il primo impatto non è felicissimo, tra la semplicità e la banalità c’è un sottilissimo confine. Ci vorrà del tempo per metabolizzarlo, non v’è dubbio. E soprattutto i salernitani dovranno abituarsi, visto che è stato pagato” .

Di vero c’è che il marchio è stato pagato e non poco, quarantacinquemila euro ad oggi , prezzo scontato dei duecentomila euro previsti inizialmente per il progetto e la sua diffusione, stanziati nella prima delibera e ridotti forse anche grazie al polverone sollevato dopo l’infuriare di polemiche sia a livello locale che nazionale. Quanto ad innovazione si stenta a credere che sia inedito un marchio del 2011 identico a quello datato 1972.

Certo in quest’ultimo manca la “S” che costituirebbe il segno distintivo della città, in font Bodoni così caro al designer newyorkese,  che dovrebbe raffigurare in forma stilizzata due delfini ed allo stesso tempo  la silouette di un ippocampo. E passi che il Bodoni è un carattere tipografico che si addice più a Parma che a Salerno come ha sottolineato Mario Piazza in un autorevole quanto imbarazzato commento su “Abitare” .

Il problema è tutto nell’ippocampo o meglio nei delfini che sono stati utilizzati nel logo di un’altra città meridionale che inizia per “S”: Siracusa.

E di loghi con la S ed i delfini intrecciati la città siciliana ne ha diversi, risultanti da un concorso bandito nel 2007 dall’AIAP e che annoverava tra i giurati, oltre al già citato Piazza, proprio il maestro Vignelli.

E’ sconcertante la somiglianza del marchio di Salerno con i progetti classificati al secondo e terzo posto del concorso. In sintesi, il nostro marchio turistico ora presente anche su cravatte e foulards di un noto camiciaio salernitano, è il collage di un logo del Vignelli del 1972 e di due o più loghi che hanno partecipato ad un concorso nel 2007 in altra città e con lo stesso designer a presiedere la giuria. In tempo di crisi Vignelli ha pensato bene per il marchio di Salerno di non sprecare tempo e di riciclare un logo vecchio di 40 anni! Allo spreco di denaro pubblico ha invece provveduto il Comune.

Il controverso logo turistico campeggia ora su tutti i manifesti comunali, utilizzato spesso in maniera impropria per coprire le affissioni scadute sempre con sperpero di soldi pubblici, mediante la  massiccia diffusione più dentro che fuori Salerno, contrariamente a quanto ci si aspetterebbe da una promozione turistica.

La ragione va individuata nella necessità di imprimere nell’immaginario dei cittadini un simbolo vuoto di significati e di legami con il territorio.

Inoltre il marchio è da ora in cerca di acquirenti: un regolamento comunale  approvato in data 3 Maggio 2012 ne disciplina l’uso e la licenza di vendita anche se, stranamente, è omesso il tariffario  per cui si ignora in base a quale contratto e dietro quale compenso siano stati già ceduti i diritti per la suddetta produzione di camicie, foulards, cravatte e dolciumi.